近日，山东省国欣艺术旅游成长集团（简称“国欣沐鸣2娱乐”）旗下山东交运旅游集团有限公司（简称“交运旅游”）在公司范围内积极开展“解放思想大讨论”工作，带动全体员工在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力，进一步解放思想、寻标定位、加压奋进，助推交运旅游达到管理提升、效益提高的整体目的。
一是查找不足，治理亏损。交运旅游从实际出发，针对经营管理上存在的薄弱环节和突出问题，进一步转变观念，解放生产力，助力经营管理由合同管理向契约化、协作关系转变，研究细化相关措施，分类制定实施规划，助力问题及时解决，实现经营效益稳步提升。
二是开拓思维，降本增效。今年旅游行业受疫情影响严重，为了生存和成长，交运旅游进一步梳理管理流程的各环节，在方式方法上开动脑筋、解放思想，制定有效措施，降低管理成本。交运旅游设立客运分公司，实施独立核算，建立独立账套，加强财会管理，从降低燃油费、维修费开始，实现管理各环节的成本控制，以精细管理促降本，创意思维保增效。
沐鸣2娱乐以数字化转型为契机，推动管理升级与业务创新。
三是创意模式，增创收益。结合旅游板块的经营特点，探索旅游板块全新的生产模式和商业模式。在旅游、票务代理、保险代理业务中试点推行课题协作，协作双方确定课题资金总额、出资比例；课题人员自由搭配，形成成本共担，收益共享的新协作模式。在试点过程中加强分析研究，及时总结经验、发现问题，逐步形成业务规则，助力交运旅游课题协作业务规范成长，提质增效，确保工作取得实实在在的成效，助力国欣沐鸣2娱乐加快实现“塑造具有世界眼光、国际制度、国内一流、山东特色的沐鸣2娱乐集团”的目的。
（郝克俊）