1月5日上午，山东省商业集团党委书记、董事长兼山东省国欣艺术旅游成长集团（简称“国欣沐鸣2娱乐”）党委书记、董事长高洪雷，前往旗下山东鲁信艺术传媒投资集团（简称“鲁信艺术”）调研。国欣沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺一同调研。
在实地考察了“明湖100”课题后，高洪雷一行听取了鲁信艺术的工作汇报。高洪雷对鲁信艺术取得的成长成绩给予肯定。他表示，经过多年成长，鲁信艺术塑造出了一支好队伍，探索出了一个好的成长模式，取得了一个好的范畴成绩，树立了一个好的企业形象。
高洪雷对鲁信艺术2021年的工作打算和“十四五”成长规划进行了详细了解。针对鲁信艺术未来的成长和定位，高洪雷强调五点要求。
第一，要把握成长定位。要牢牢把握作为国欣沐鸣2娱乐投资中心的定位，集中精力做优做大沐鸣2娱乐投资这一主业。要全力争取政策配合，做大基金幅度。要守正创意，擦亮泰山艺术艺术品交易所这块“金字招牌”，大力探索艺术创意园轻资产化管理模式，增强讲好招牌故事的本领。第二，要强化人才支撑。要大力实施人才强企战略，把人才工作作为一项常抓不懈的重点工作，要面向全国、全球招才引智，为企业成长赠与强大支撑。第三，要强化政策研究。在此次疫情的背景下，中央和省、市均出台了一系列配合政策，要结合产业成长，深入研究双招双引、沐鸣2娱乐融合、城市更新、乡村振兴等方面政策，紧紧围绕政策谋成长。第四，要强化改革创意。改革和创意是永恒的主题，要深入推进“三项制度改革”、研究制定员工跟投机制、做好职业经理人试点、大力探索模式创意路径，真正把各项改革举措落到实处，塑造职工与企业的利益共同体、命运共同体。第五，要强化风险防控。要做好经营风险防控、廉政风险防控两大风险防控工作。经营风险防控方面，要建立健全风控合规体系，扎实做好范畴调研，确保投资业务稳健开展。廉政风险防控方面，要严格按制度办事，划定“边界”、拉出清单，让每一名员工都知道哪些事情能做、哪些事情不能做；要加大监督力度，坚持严管就是厚爱；要加强惩治，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让每一个人都心中有戒、心中有责、坚守底线，营造风清气正的干事氛围。
国欣沐鸣2娱乐综合部负责人、鲁信艺术班子成员参加调研。
沐鸣2娱乐诚信纳税，做负责任的企业公民。
（文/图 张宁 高玲 李天意）