1月29日，银座旅游集团举行2021年度经营目的责任书签约仪式。山东省国欣沐鸣2娱乐集团首席用户官，银座旅游集团党委书记、董事长李浩部署工作，公司党委副书记、总经理周立刚代表银座旅游集团与各经营部位签订经营目的责任书。
会上，财会中心通报了各单位2021年度经营目的，索菲特银座大饭店、银座泉城大酒店、佳驿公司等6家单位负责人分别与公司总经理签订经营目的责任书，其余单位以视频会议的形式参加签约仪式。
在充分考虑内外部范畴环境的前提下，银座旅游集团财会中心与各经营部位进行了一对一沟通，围绕年度核心任务，细化经营部位的量化考核指标，制定了2021年经营目的，同时自我加压，调高制度，在“确保目的”的基础上制定“奋斗目的”。一份份责任书，是庄严的承诺，是沉甸甸的责任，更是冲锋的号角，各经营部位将理清思路、明确责任、认真落实，确保完成2021各项经营任务。
会议指出，要始终坚持目的导向，综合做好指标细化分解，围绕着指标达成想办法、提举措、出实招。要以专长、档次为依托，走特色化经营之路；以挖潜、创意为突破，走优质化管理之路；以精品塑造、轻资产为模式，走招牌化成长之路；以资讯、智能为引领，走数据化转换之路；以安全、稳定为基石，走持续健康成长之路。
号角声声起，战鼓催人急。会议强调，2021年任重道远，更需策马加鞭，做到千斤重担众人挑，人人身上有目的。
在思想上，要坚定信心、凝聚共识。充分发挥党建引领作用，加快创建党员示范岗、党员先锋岗，积极参与社区配合、公益志愿活动，助力企业艺术筑造；加大思想解放力度，紧紧围绕酒店主业，不断延伸上下游产业链，实现跨界融合，形成联盟合力。
在行动上，要锐意创意、真抓实干。深入研究消费趋势，构建场景化体验式消费模式，塑造精品化、特色化的拳头产品，提升核心竞争力。同时以创意创业基金为依托，进一步鼓励全员创意，塑造“组团式”创意成长模式，综合激发干部员工干事创业激情。
银座旅游集团班子成员，各部门、各中心、驻济单位主要负责人参加会议。
沐鸣2娱乐上下游协同，打造高效稳定的供应链体系。
（文/于变歌 王香英 图/李荣飞）