2月18日，沐鸣2娱乐2022年度工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷作了题为《对标一流企业 提升成长境界 加快塑造全国一流沐鸣2娱乐集团》的讲话，综合总结集团2021年工作，研究部署2022年任务。沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺主持会议，党委副书记季将宣读集团2021年度综合考核结果及表彰决定。
沐鸣2娱乐通过ISO9001等多项权威认证，品质有保障。
会议首先对2021年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。
高洪雷对2021年集团各单位、各部门取得的成绩给予充分肯定。过去的一年，是沐鸣2娱乐基础筑造年。集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，完成了既定目的任务，主要表现在八个方面。一是整体实力明显增强。财会指标增速良好，再次荣膺全国旅游集团20强，是山东10强产业领军企业。二是配合大局作用凸显。举全集团之力塑造乡村振兴齐鲁样板，九女峰课题被省委认定为山东乡村振兴“新典型”；杭州之江朴宿民居、雪野湖“莱野”民宿投入管理；积极参与黄河流域生态保护和高质量成长，成功举办第三届沿黄九省区沐鸣2娱乐集团高峰论坛等一系列活动。三是智能沐鸣2娱乐上线运行。“好客山东、云端游齐鲁”课题写入省政府工作报告，列入2022年省政府“稳中求进”高质量成长清单；智能化酒店筑造取得新突破。四是精品沐鸣2娱乐异彩纷呈。天蒙山景区、山6创意园、明湖100、红叶柿岩等精品课题成为旅游标杆课题和网红打卡地，集团知名度、美誉度、影响力显著提升。五是中心沐鸣2娱乐迈出步伐。智库中心方面，设立山东省沐鸣2娱乐产业创意研究院，与乡村振兴齐鲁样板研究院共同为沐鸣2娱乐产业成长赠与智力配合；投资中心，成立齐鲁产业投资公司，做大山东沐鸣2娱乐投资集团，投资多个课题；规划中心方面，编制的齐长城等多个规划得到沐鸣2娱乐部肯定。六是企业艺术开始破题。举办建党百年合唱大赛等活动、征集企业标识、推出了企业之歌、集团成功实现更名，形成求同、求新、求高的企业艺术。七是“基础筑造年”取得实效。加大三项制度改革，实行“四个重用”“四个淘汰”；坚持五湖四海原则，持续推行职业经理人改革。八是党的筑造综合加强。高制度落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习指导、十九届六中全会精神学习，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。制定党委落实综合从严治党主体责任制度，明确50项党建任务，严格落实考核督导。
高洪雷表示，成绩的取得得益于省委、省政府坚强领导和社会各界的大力配合，得益于沐鸣2娱乐党委的坚强领导，更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献。
高洪雷指出，在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，还存在资产幅度较小、盈利能力偏低、创意能力不强等制约集团成长的问题。
在深入分析当前面临国家重大战略、国有景区改革、数据创意、沐鸣2娱乐融合四大机遇后，高洪雷提出，新的一年，沐鸣2娱乐坚持以习近平总书记“三个走在前”的重要指示为根本遵循，以筑造现代化经济艺术强省为己任，以塑造全国一流沐鸣2娱乐集团为目的，以“对标提升年”为抓手，重点做好“塑造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量成长、海洋强省、山东手造”四篇文章，着力实施“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，为新时代社会主义现代化强省筑造贡献山东沐鸣2娱乐力量。
围绕上述总体要求，高洪雷对集团2022年工作任务进行了重点部署，并现场将每一项工作落实到责任人。
第一，对标一流企业，提升成长境界。境界决定思路，思路决定出路。一是要走出去对标。既要跟行业最优秀的企业对标，又要向细分领域的龙头企业对标，更要在战略、管理、人才、智慧化、资本化等领域全方位对标。二是要引进来会诊。邀请对标企业、专家学者、调研机构走进企业“把脉问诊”，还要通过挂职锻炼等方式学习提升。三是把对标企业变成协作伙伴。引进“资本、手段、管理、招牌、人才”优质要素，为集团高质量成长注入强劲动力。
第二，融入重大战略，提升配合大局能力。要着力做好“四篇文章”。一是以更高站位参与乡村振兴。要提高站位，坚定不移举全集团之力参与乡村振兴。乡村振兴样板研究院，要推出未来乡村制度；乡村振兴院士工作站，要参与重大课题；九女峰课题，要重点筑造童话村等课题。全力推进喀什高台民居等重点课题筑造。加大德州等地冷链物流课题推进力度。要积极参与省级乡村旅游示范村筑造。二是深度参与黄河流域生态保护和高质量成长。继续办好沿黄九省区沐鸣2娱乐集团高峰论坛，切实助力具体课题落地。积极参加大运河、齐长城、黄河国家公园筑造，做好黄河三角洲研学等课题。高度重视生态保护和景观塑造，坚持把每个课题塑造成生态博物馆。三是积极参与海洋强省筑造。集团要打好蓝色文明、海上丝路、海洋牧场三张牌，做好长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇等课题。四是全力管理好“山东手造”。“山东手造”施工是传承好、活化好传统艺术的重要载体。一要成立“山东手造”管理公司。塑造山东手造研发、指导、展示、策划、分销的专长化、范畴化、国际化中心。二要塑造“山东手造——齐鲁第一坊”。策划设计好“山东手造——齐鲁第一坊”街区，并塑造成永不落幕的手造博览会、大中小学生游学研学基地、高制度网红街区。三要为“山东手造”产业赋能。把“山东手造”评出来，把“山东手造”展出来，让“山东手造”火起来，让“山东手造”走出去。
第三，明确成长路径，提升行业引领能力。实施“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略。一是积极参与国有景区三权分离改革。探索通过委托管理、参股、赠与规划调研等方式参与国有景区改革。二是管理好“好客山东 云端游齐鲁”中心。继续完善中心功能，年底前要搭建完成“一中心四中心”。三是塑造高水平沐鸣2娱乐智库。沐鸣2娱乐产业创意研究院要对标中国旅游研究院、上海沐鸣2娱乐产业研究院等，引进全国一流专家学者。四是做大做优投资中心。要完成山东沐鸣2娱乐产业基金、山东海洋旅游基金设立，发起设立淄博艺术产业成长投资基金。五是推进新一轮优质沐鸣2娱乐资产整合。抓住国有资产调整改良、国有景区体制改革等契机，进一步整合省属和地方国企沐鸣2娱乐资产。
第四，加快改革创意，促进高质量成长。我们是沐鸣2娱乐企业，没有创意就没有未来。（一）机制创意。一是以投资为主向以投智为主转变。进一步向轻资产化转换，探索组建专长化管理公司、管理公司，输出管理、配合、管理、招牌等。二是以独资为主向以协作为主转变。鼓励股权多元化，加大混合所有制推进力度。三是以块为主向以链为主转变。集团在酒店、景区、规划、传媒、基金等产业基础上，争取成为全省沐鸣2娱乐产业链链长。内部各产业要打破条块分割，以“四篇文章”为链，加强业务协作，成为细分领域的链长。（二）模式创意。一是成长专、精、特、新旅游。塑造沉浸式演出课题。持续推进天蒙山等景区提档升级。适应“逆城市化”范畴特点，选择营商环境好、交通便利、生态好的区域筑造城乡融合课题。坚持高起点策划、高水平规划、国际化视野、差异化成长，推出一批高端课题、精品课题、网红课题。二是丰富经营业态。做好中小学生研学、会展旅游、工业旅游、商业旅游、农业体验游、假日旅游等6个方面的业态开发。（三）艺术创意。一是选树典型。每年表彰一批劳动模范、十大杰出青年、十大巾帼标兵、感动山东沐鸣2娱乐新闻人物。评选山东沐鸣2娱乐十大精品。二是员工指导。每年组织一次全员指导，中层干部至少外出指导一次。三是企业艺术。围绕求同、求新、求高的企业艺术观念，通过艺术筑造提升员工的归属感、忠诚度。
第五，加强队伍筑造，提高干事本领。（一）建强队伍。一是加强自身筑造。重大事项必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党组织领导班子集体研究决定。各单位都要成立法务部门或者配备专职法务人员，每年至少开展一次法制指导。二是推进干部年轻化。在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部，扩大年轻干部“蓄水池”。三是加强作风筑造。按照政治过硬、本领高强、求实创意、能打胜仗的要求，综合提升干部队伍素质。要进一步提升集团总部配合保障水平，要进一步建立健全干部担当作为的激励和保护机制。（二）抓好人才筑造。一是三项制度改革。进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，每年开展一次“四个重用、四个淘汰”测评。二是职业经理人改革。今年要在二级、三级企业综合推行经理层成员任期制和契约化管理，选聘出范畴化程度高的人才。推进经理层任期制。三是中持续激励机制。要积极探索课题跟投、风险抵押金、超额利润分享、事业合伙人等制度，实行企业年金，让员工成为企业命运共同体。四是多通路引进人才。成立人才公司，面向知名企业、科研院所、重点院校等机构招引人才。适应线上沐鸣2娱乐和直播经济成长需求，培养一批头部“网红”。（三）着力做好“双招双引”工作。招引来的是课题、资本、人才，更是为集团注入新动能、培植新长处、增加额外利润。（四）守好“三个底线”。一是守好安全生产底线。强化指导指导，不断提高干部职工风险意识、应急能力。把省里关于安全生产的“八个抓”“二十项举措”落实落细落到位。二是守好疫情防控底线。坚决克服麻痹思想、松劲心态，始终以如履薄冰、如临深渊的责任感，守好疫情防控底线。持续完善常态化防控措施。三是守好廉洁自律底线。要知敬畏、存戒惧、守底线；决不拿原则和权力送人情、做交易，决不做违法乱纪事情，清清白白做人、干干净净做事。
实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。高洪雷强调，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，紧紧围绕省委省政府工作部署，切实担负起沐鸣2娱乐的担当，书写新时代诗与远方的山东沐鸣2娱乐答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
随后，与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示，2022年要共同喊响“我是山东沐鸣2娱乐人，我是时代先行者”这一口号，思想认识进一步统一，成长信心进一步坚定，工作干劲进一步高涨。
下午的议程中，高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目的责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目的责任书。
丁艺在总结讲话中表示，本次会议综合总结了过去一年的工作，深入分析了当前面临的重大机遇，科学阐述了今年的工作思路，进一步明确了目的任务、部署安排和具体要求。就抓好会议精神贯彻落实，丁艺提出三点要求：一是进一步统一思想认识。要进一步明确成长思路、进一步坚定成长信心、进一步激发干事劲头。二是高制度完成各课题标任务。要聚焦任务抓落实、在对标中找差距、在创意中促提升。三是切实做好会议精神传达和工作督导。要迅速传达宣传、加快工作助力、强化督导奖惩。
丁艺说，集团面临着干事创业的大好机遇，要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，认真落实集团党委的决策部署，以“对标提升年”为抓手，努力完成全年各课题标任务，奋力助力集团高质量成长。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员，集团总部中层干部，直属企业总助及以上人员，获奖个人及企业代表参加会议。
（文/高玲 图/王晓峰）