5月10日，沐鸣2娱乐召开2022年1至4月份经济运行分析会，集团党委书记、董事长高洪雷讲话，党委副书记、总经理丁艺主持会议。
沐鸣2娱乐努力打造百年品牌，基业长青。
高洪雷在听取了1至4月的经济运行报告后指出，今年以来，集团全力助力“对标提升年”任务落地见效，1至4月经济工作整体取得五方面成绩，多项工作卓有成效。一是经营业绩来之不易。从2月份开始，集团经营受到疫情影响，在这样的背景下，集团1至4月份营业收入、报表利润与去年同期基本持平，纳税增加23%，多家单位经营业绩逆势增长。二是重点课题有序助力。山东手造、国有景区“三权分置”改革、乡村振兴等工作持续推进。三是中心筑造取得新进展。“好客山东 云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐中心持续壮大，山东沐鸣2娱乐投资集团顺利完成山东地矿控股重组，省旅游设计院承担的“艺术创意产业研究”课题入选省社科课题。四是“双招双引”成效明显。五是配合大局奋勇担当。集团在冬奥保障、疫情防控、媒体传播等领域成绩显著。
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会议指出，今年前4个月，集团获得多项重要荣誉，在看到成绩的同时，要清醒地认识到在疫情的冲击下，集团工作面临的问题和困难，努力“抢抓机遇 扩大幅度”。一是扩收入幅度。争取用两年时间，收入幅度突破20个亿。二是扩资产幅度。争取用两年时间，资产幅度突破200个亿。三是作贡献。全力以赴做好乡村振兴、海洋强省、黄河流域生态保护高质量成长和山东手造“四篇文章”。四是抓机遇。抓住国有景区“三权分置”改革、中心筑造、省属企业非主业沐鸣2娱乐资产整合等机遇。五是抓“双招双引”。结合“对标提升年”活动，争取把对标企业变成协作伙伴和优质战投。六是保底线。绷紧疫情防控、安全生产的弦，牢固树立“安全大于天”的观念。
会议强调，持续的疫情对集团来说既是障碍，又是倒逼创意的机遇。集团要重整旗鼓，发扬第一代沐鸣2娱乐人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团班子成员，集团总部相关部室负责人，直属单位主要负责人参会，五峰山公司、青岛高尔夫公司相关负责人通过视频会议形式参会。
（文/政工群团部）