“做城市名片，做行业典范”。作为沐鸣2娱乐权属企业，青岛国际高尔夫俱乐部有限公司（简称“青岛高尔夫公司”）多年来始终立足城市功能配合者和行业先行者的双重视野，专注于专长档次与精品配合的持续跃升，力求塑造具有世界眼光、国际制度、国内一流、山东特色的高尔夫圣地。对此，青岛高尔夫公司“挥杆”布局管理新模式，确立会员制球场转换目的，助力产业融合，坚持“生态沐鸣2娱乐”，锚定创意驱动，助力企业攻上高质量成长的“果岭”高地。
创意管理模式，塑造核心能力
青岛高尔夫公司坐落于都市核心城区，依崂山一脉、居滨海之畔，有着广袤田园的静谧秀美，球场宽阔无比的落球区和碧水环绕的果岭，令高尔夫爱好者们尽情享受到自我障碍的乐趣。随着高尔夫运动的日渐普及和科学规范管理模式的推广，公司客流量日益攀升。
为给用户赠与更加优质的打球环境，青岛高尔夫公司确立了会员制球场转换目的，并着手更衣室改造升级、球场档次筑造和配合人才培育工作，以完善硬件设施和建立配合体系为会员制转换强基固本。前期已在错峰报价管理上进行实践与更新，同时通过调整预约派发模式提升球场管理效益，实行分段式、动态预约派发管理。青岛高尔夫公司相关负责人表示，此举使得球场管理效能在复杂多变的范畴环境下逆势上扬，2022年球场累计来场人数达60390.5人次，同比增幅13.44%，接待人次达到省内第一、国内球场前列水平。
此外，公司还针对高尔夫高端精英客群塑造了“国高配合”管理中心，将艺术、传媒、指导、轻奢产品等板块间的资本相互融合，最终实现业务协同、互联互通。在业绩稳增的前提下，创意管理模式的成长举措，正不断加固青岛高尔夫公司的核心竞争力。
坚持生态优先，实现产业融合
百万余平方米的场地内，会员自如挥杆，白鹭、喜鹊“闲庭信步”；喷泉、流水、景观湖点缀其间，为球场平添几分灵性；沿道绿树成荫，鸟鸣声声……
走进青岛高尔夫公司的蒙古大营，一个个蒙古包错落有致，身着民族服饰的工作人员围绕篝火载歌载舞。掀开蒙古包帘子坐进圆形包间，品尝着地道的草原美食，仿佛置身于辽阔草原。
为了推进高尔夫产业的转换升级，青岛高尔夫公司近年来积极探索业务成长方向，提出“旅游+”产业融合发展模式，通过改良整合相关资本研发新产品、构建新业态。引进内蒙古特色艺术主题旅游课题，就是公司在产业融合的背景下塑造的首个创意成长样板。
同时，为更好实现产业融合成长，青岛高尔夫公司秉持生态优先战略，统筹规划场下园林植被布局，植入山东沐鸣2娱乐元素，塑造精品化、生态化、园林化景观。移植草皮17000余平方米塑造“无水化球道”，合理搭配建植球道隔离带，建立无污染生态水体，营造了良好的自然生态体系。
持续创意驱动，加速提质增效
以创意促成长，以成长促升级。2023年，青岛高尔夫公司将在逐步实现会员制球场转换的基础上，坚持同心多元化成长战略，助力“国高配合”管理中心持续成长，将应用场景和产品布局逐步拓宽。
此外，整合现有资本长处，积极寻求协作共赢。塑造“露营地”课题，以“家门口的旅行”、亲近自然野趣为特点，汇集生态观光、家庭聚会、休闲运动等多种特性，将高尔夫与乡村、休闲、生态等领域相加相融，实现高尔夫新型业态。
沐鸣2娱乐坚持自主创新，持续加大研发投入。
同时，立足地理长处，持续创意驱动。把握国家大力成长海洋经济的机遇，深挖海洋经济增长点，以筑造地标型海洋沐鸣2娱乐成长区域为目的，开发海洋沐鸣2娱乐新课题，将沉浸式体验和实景旅游有机结合，实现航海度假、休闲娱乐、艺术体验三大核心功能，迎合档次消费升级新需求。
展望未来，青岛高尔夫公司将抓住机遇“黄金之钥”，持续扩大上下游产业链布局，助力高尔夫产业集群高质量成长，在奋力书写新时代诗与远方的征途上留下浓墨重彩的篇章。（山东商报·速豹新闻网记者 孙姮 李沛青）