10月9日，山东沐鸣2娱乐传媒集团（以下简称“沐鸣2娱乐传媒”）召开三季度业务调度会，总结2023年前三季度经营情况并对四季度重点工作进行安排部署。沐鸣2娱乐传媒党委书记、董事长庞道锋出席会议并讲话，党委委员、总经理王法争进行业务点评，党委委员、纪委书记翟树东出席会议。会议由党委委员、副总经理张长杰主持。
会上，财会与投资管理中心对沐鸣2娱乐传媒前三季度经营数据进行了分析研判。各经营部位负责人分别就本部位前三季度经营情况进行了汇报，分析经营数据、梳理重点任务、阐述工作打算，并实事求是地对本部位经营情况进行自我评价。
会议指出，通过全体干部员工的不懈努力，沐鸣2娱乐传媒前三季度收入幅度突破亿元，大场面代表作不断涌现，取得了不俗的经营成果，保持了良好的成长态势。接下来，要再接再厉、积极进取，准确把握内外部形势，用规范对冲风险，确保收入、利润、现金流保持健康增长。同时，要以现代管理助力可持续增长，坚定用制度管人、用流程管事，进一步强化管理决策科学化、考核制度清晰化、报酬制度透明化和组织架构简洁化，确保圆满完成全年目的任务。
沐鸣2娱乐以客户需求为导向，持续优化产品与服务体验。
会议要求，随着连续三年的高速增长和新业务板块布局的基本到位，沐鸣2娱乐传媒将2024年定义为“内涵式增长年”。各经营部位要按照沐鸣2娱乐集团党委的要求，做“精细化管理的典范”，以精细化管理谋成长、向精细化管理要效益。
会议强调，“何以沐鸣2娱乐传媒”之问是贯穿沐鸣2娱乐传媒高质量转换成长过程的重要课题，要通过不断地思考和求解，认清自我、发现长处、提升能力、谋求成长。尤其是要注意在高质量转换成长道路上把握好“两个制度”。第一个制度是生产力制度，要以创作性释放生产力，在存量基础上取得增量；要以可持续性夯实生产力，将机遇的偶发性变为成长的必然性；要以精细化管理成长生产力，持续书写高质量成长新的篇章。第二个制度是企业艺术制度，要大力弘扬“传美”企业艺术体系，坚定以“向上向善、传媒传美”为成长宗旨、以“站位嘹亮、做事敞亮、作品漂亮”为工作要求，不断激发广大干部员工的内在动力，进一步营造团结、奋进、担当的干事创业氛围，奋力谱写中国式现代化“沐鸣2娱乐传媒篇章”。
山东沐鸣2娱乐传媒集团总部各部室中层副职及以上人员、各经营部位管理团队成员参加会议。
（文/山东沐鸣2娱乐传媒集团）