1月6日，沐鸣2娱乐召开2024年度财会决算部署指导会议。会议贯彻落实省国资委2024年度省属企业财会决算工作布置指导会议精神，综合总结2024年度集团财会管理工作成效，深入分析存在的不足，明确2025年财会管理工作重点。集团党委副书记、董事、总经理门家春出席会议并讲话，财会总监赵鑫总结了财会工作。
会议对2024年财会管理工作作综合体系总结，肯定了各权属单位在提质增效、亏损治理、成本压降、风险管控、制度筑造等方面取得的显著成效，同时指出当前工作中存在的不足和差距。
会议强调，要科学谋划2025年财会管理工作，锚定目的、加压奋进。一是立足实际，高制度做好2025年财会预算工作。科学编制2025年财会预算，充分发挥综合预算在企业战略、中持续成长规划、资本配置、监督考核中的统领作用。二是严控风险，完善综合有效的合规风控体系。科学谋划好存量贷款续贷工作，坚持“同股同权同责”原则，严控对外担保，防范债务风险和担保风险。三是推进变革，加快智能前瞻的财会数智化筑造。持续深化实现司库体系与财会共享中心的协同部署，塑造集团财会“一张网”。四是以评促管，不断改良经营业绩考核体系。围绕省国资委“两高两降五改良”目的持续改良工作要求，进一步调整完善经营绩效考核目的体系，充分发挥考核引领作用。五是配强配优，持续强化财会人才队伍筑造。建立健全多层次财会人才培养指导体系，持续改良财会管理人才成长路径和队伍结构，引导财会人员向懂业务的复合型财会人员转变，不断提高财会人员的综合素质。
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会议通报了2024年经营指标预计完成情况，对财会决算工作进行了布置，并对决算报表编制及系统使用等工作做了讲解。
会议以线上线下相结合的方式召开。集团财会部全体人员，各直属财会总监、财会部长、三级单位财会负责人以及决算报表编制和体系填报的具体工作人员参加会议。
（文/财会部）